短視頻部門作為公司的重要業(yè)務(wù)部門，對整個公司的業(yè)績發(fā)展具有重要的影響。確定一個合理的提成方案，可以激勵短視頻部員工的工作積極性，進而推動公司業(yè)績的快速增長。但是目前的短視頻部提成方案是否存在著一些不足呢？讓我們一起分析下。

1.激勵員工的工作積極性

目前的短視頻部提成方案是依據(jù)每個員工的成果進行相應(yīng)的提成，這種方式能夠激勵員工的工作積極性，促進業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2.體現(xiàn)公平公正

每位員工的成果都會得到相應(yīng)的提成，這種方式體現(xiàn)了公平公正，有利于員工之間的團結(jié)和信任。

3.提高員工對企業(yè)的忠誠度

員工的提成絕大多數(shù)來自于公司業(yè)績的增長，這種方式能夠提高員工對企業(yè)的忠誠度，使他們更加積極地為公司做出貢獻。

4.無法考核員工的綜合能力

現(xiàn)有的短視頻部提成方案僅考慮了員工的獨立工作成果，無法考核他們的協(xié)作能力和綜合素質(zhì)。

5.容易引發(fā)內(nèi)部競爭

考慮到員工的提成和公司業(yè)績直接相關(guān)，難免會引發(fā)內(nèi)部競爭，員工之間為了爭取更多的提成可能會出現(xiàn)惡性競爭的情況。

6.不利于員工的個人成長

現(xiàn)有的短視頻部提成方案更加傾向于短期業(yè)績的增長，而忽略了員工的個人成長和發(fā)展，這種方式長期來看不利于員工的職業(yè)發(fā)展。

綜合分析上述優(yōu)點和缺點，我們認為現(xiàn)有的短視頻部提成方案并不完美，需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以實現(xiàn)最大化的收益。